“通過參加新員工入職培訓，我深刻地了解了企業文化、規章制度和發展歷程，為自己更快融入工作環境、適應工作崗位奠定了基礎?！?/span> “通過培訓我深刻認識到，授權是培養下屬最有效的辦法，要讓他們在實踐中獲得足夠的歷練，從而實現自我能力的提升?！?/span>
這兩段話分別摘自“新員工入職培訓心得”和“中層干部能力提升培訓心得”，樸實的話語，道出了參加培訓員工和干部的共同心聲，也感知到了集團人力資源部組織多層次培訓的工作部署和現實效果。
事業興衰，唯在用人；轉型升級發展，能力素質先行。今年以來，集團人力資源部積極踐行總經理提出的2021年“人才戰略”，按照“培訓促提升，學習助發展”總體思路，以制定下發的《培訓管理制度》（Q/HX01-20828）為綱領，多層次、針對性開展企業文化、規章制度、操作規程、現代管理等培訓課程，幫助一線員工和中層干部彌補能力短板，凝聚思想共識，激發奮斗激情，為公司高質量發展注入動力支撐。
新員工為企業發展注入了新鮮血液，開展新員工入職培訓，可以讓他們快速完成從局外人到企業人的身份、觀念、思維的轉化，對強化企業文化認同、提升崗位認知、快速融入集體有重要作用。對此，在集團層面，人力資源部定于每兩個月舉行一次新員工入職培訓。培訓內容以課件《華鑫集團新員工入職第一課》為主體，在觀看華鑫集團形象宣傳片后，
從“走進華鑫集團、人事管理制度、員工行為規范、OA系統操作、安全教育”五個方面，詳細講解相關內容。每期課程結束后，對受訓員工布置“入職心得體會”隨堂作業，搜集匯總新員工意見建議，起到了很好的溝通交流效果?！靶聠T工入職第一課”的講解視角，從整個華鑫集團的發展層面出發，詳細講解各業務版塊在集團的地位、公司在區域發展中的重要貢獻、公司的現代化管理路徑等內容。新入職員工均表示，聽完課程后，對自我的入職崗位、職業規劃、發展定位有了更清晰的認識。
在分子公司層面，新員工入職手續辦理結束，在正式進入工作崗位前，各公司綜合辦、安環部、生產部等部門對新員工組織相應的崗位操作認知、生產安全知識等培訓，幫助他們更快勝任崗位要求，為快速進入工作狀態奠定基礎。
后備干部是公司著眼于干部隊伍梯隊建設的戰略舉措，今年3月，人力資源部組織從集團各職能部室、各分子公司部室和車間選出了50余名后備干部。加強對后備干部的培訓，相當于該群體在正式走上領導崗位前的“崗前培訓”，重點是使他們掌握管理知識、強化自我管理、激發工作熱情，有利于強化公司對突發干部選拔的應變能力，從而提高干部隊伍的整體素質。
為此，人力資源部制定了后備干部月度培訓計劃，邀請集團副總經理衛都管進行了首場培訓，衛總對后備干部提出了“完善的知識結構、領導力思維、正確的價值觀、積極的工作心態”四方面要求，實則也為培訓指明了方向。在后備干部后續培訓中，由人力資源部部長張小丁主講，通過觀看視頻等形式，系統學習了企業管理大咖張麗俊《組織的力量》、歐德張《企業文化與領導力》等課程。為強化學習運用，每堂布置隨堂作業，重點關注受訓后備干部對課程內容的理解和實際工作中的運用，且課堂作業評分與月度考核相結合。目前，后備干部培訓已組織完成了7期，受訓后備干部思維視野更加開闊，管理能力顯著提升。
中層干部是企業發展的中堅力量，在組織中處于承上啟下、縱橫聯絡的樞紐位置。他們既是高層決策的執行者，又是基層工作的組織者。一定程度上可以說，中層干部的職業素質決定了企業整體的素質，中層干部的管理能力決定了企業發展的能力。因此，通過培訓推動中層干部素質提升，意義尤其巨大。 今年以來，集團各單位創新中層干部學習方式，肥業公司以“干部上講臺”為載體推進干部學習；焦化公司利用班前班后會、調度會時間，集中學習“領導力建設”；供銷公司以研讀德魯克管理經典的形式，率先掀起了干部學習經典管理著作的熱潮。10月29日—10月30日，以“管理升維”為主題的干部管理能力提升培訓班在集團四樓會議室圓滿舉行。本次培訓由人力資源部組織，邀請和合共識組織賦能咨詢機構董事長張曉麗授課，集團各單位現有骨干中層干部共計110人參加。這是我公司首次舉行大規模中層干部集中培訓，標志著中層干部培訓工作邁入了常態化開展、體系化授課、專業化提升的新階段。
同時，新晉干部是中層干部群體中的特殊成員，他們剛走上領導崗位，管理知識缺乏，身份轉變較慢。為此，人力資源部制定下發了《新晉干部管理制度》（Q/HX01-21102），成立了“新晉干部學習提升營”，提出“新晉干部學習每月組織一次，由集團副總以上領導擔任本月帶班班主任，負責制定當月的課程培訓計劃”。10月，第一期新晉干部培訓正式啟動，由集團常務副總經理李騰飛擔任班主任，組織學習德魯克管理經典《卓有成效的管理者》。新晉干部的培訓“加餐”，必將推動他們盡快完成角色轉換，促進領導能力快速提升。
基層一線員工是企業發展的根基，企業生產任務的完成，離不開一線員工的努力；企業營銷目標的實現，離不開一線員工的苦干?？梢哉f，一線員工具備什么樣的技術水平，就會有什么樣的產品質量，就會有什么樣的企業形象。因此，加強一線員工全員培訓，是企業提升技術水平、增強生產效益的內在動力。 目前我公司基層一線培訓形式多樣、內容豐富、覆蓋面廣。集團各職能部室每月分專題講解部室相關的專業知識，促進集團職能業務部門交叉交流學習，更好地為生產端和銷售端服務；各分子公司的班前班后學習貫穿每個工作日，一線員工對崗位操作規程、安全生產知識常學常新，確保了生產知識的及時更新迭代。 今年以來，公司一線員工培訓的亮點是與專業化培訓機構合作，開展專題技能培訓。9月，我公司與中北大學共同舉辦了“華鑫集團節能環保產業集群電力從業人員培訓班”，公司80余名電力工種人員受訓，并參加了省人社廳組織的“高級電工職業技能評價（鑒定）考核”。11月，公司依托縣人社局“人人持證、技能社會”政策，組織2165名在冊在崗人員參加了線上學習，掀起了全員學習熱潮。
學習能力是未來企業發展的核心競爭力，企業的競爭優勢歸根結底來源于學習，特別是成體系的、持續性的全員學習。學習培訓不是終點，而是將學習成效轉化為企業發展動力的起點。人力資源部作為集團培訓學習的牽頭組織部門，將進一步從縱向的深度和橫向的廣度上延伸培訓內容、創新培訓方式、提升培訓效果，以學習力提升競爭力，促進企業發展行穩致遠。
